系统概览
六个业务中心
当前 ERP 后台按中心、分组、页面的三级树组织业务。六个中心只负责导航和协作入口，不改变采购、库存、菜单、运营、人事、财务与系统管理的业务真源。
店铺中心：菜单运营 / 菜单协同 / 库存作业
承接智慧厨师、菜单知识库、菜单提审、菜单经营工作台，以及库存初始化、批次入库、预警和出库执行。
采购中心：基础资料 / 报价管理 / 采购作业
承接原料、分类、单位、供应商、报价导入、询价比价、最终报价、采购建单、审批和收货链路。
运营中心：工单提报 / 运营执行 / 管理审查
承接门店工单、运营处理、周报汇总、部门协同和 Admin 审查，让门店问题闭环留痕。
人事中心：员工与招聘 / 出勤与审批 / 薪酬绩效与分析
承接员工档案、招聘、排班、考勤、请假、加班、核实、临时工、薪酬绩效和分析入口。
财务中心：经营基础 / 往来账务 / 成本与报表
承接营业额申报、供应商供货汇总、每日收入、应收应付、成本核算、费用报销和财务报表。
系统管理：系统配置 / 内容与品牌 / 审计追踪
承接门店、用户、角色权限、部门、文档中心、模式管理、Agent 文档库和操作审计。
核心价值
六个业务中心负责统一入口和三级分组，采购、库存、菜单、运营、人事、财务仍沿用各自正式合同和权限真源。
Admin、运营、采购、财务、人事、店端、员工和供应商登录后按角色裁决菜单、数据范围和可执行动作。
登录首页和 Document 页面属于系统管理下的文档中心内容，管理员维护公开说明、品牌内容与展示口径。
从基础资料到经营复盘，关键流程一页看清
基础资料与价格真源
先统一原料、分类、单位、供应商、门店、用户、角色和报价口径，让采购、库存、菜单和财务核算有同一套基础资料。
采购建单、审批与收货
门店或总部发起采购申请后，按角色进入审批、送达、收货和异常跟踪，采购执行结果继续回写正式业务数据。
库存批次与扫码出库
库存初始化、批次入库、入库记录、补打、临期预警、扫码出库和 Web 手动出库串成可追溯执行链路。
智慧厨师与菜单协同
菜单管理、菜单知识库、菜单提审、审批、导出、同步采购和经营工作台继续承接店铺中心的菜单业务。
运营、人事与财务复盘
运营工单、周报、员工出勤、薪酬绩效、收入、往来账务、成本核算和报表在同一平台形成经营复盘依据。
系统管理与公开内容治理
门店、用户、角色权限、部门、文档中心、模式管理、Agent 文档库和操作审计由系统管理统一维护。
面向真实餐饮 ERP 协同场景设计
帮助客户和合作方快速判断：系统是否覆盖门店、总部、供应商、运营、人事、财务和系统管理协同，以及登录后会进入哪一类正式工作区。
- 连锁餐饮门店采购协同
- 中央厨房与供应链执行
- 供应商月度报价与采购手动采纳
- 库存执行、菜单经营、运营治理、人事和财务复盘联动
- 系统管理员
- 运营人员
- 采购人员
- 财务人员
- 人事专员
- 人事总监
- 店长
- 厨师长
- 门店员工
- 供应商
- 待开通微信账号
先看清系统范围，再进入对应工作区
数据口径一致
原料、价格、订单、库存、菜单、员工、收入和成本在同一套系统里协同，减少表格分散和口径不一致。
角色协作更顺畅
总部、门店、供应商、运营、人事、财务和系统管理员在一套账号体系下协作，各自进入对应工作区。
过程可追溯
价格变化、采购流转、库存执行、菜单提审、运营工单、人事审批、财务核算和公告发布都有记录。
登录入口直接，系统说明单独展开
- 公开首页直接提供登录入口，减少第一次进入系统时的选择成本。
- 业务说明、中心分组、模块范围和协作链路集中放在 Document 页面，登录页只保留进入系统。
- 账号新开通、密码重置与权限范围调整继续由系统管理员统一处理。
覆盖哪些入口与中心，客户一眼就能看清
工作台 / 大屏
全局入口，汇总经营数据、日成本、业务分布、营业额申报和大屏展示。
公告
全局入口，用于总部通知、门店公告和关键事项同步，不并入六个业务中心。
店铺中心
菜单运营、菜单协同与库存作业的正式入口，承接智慧厨师和库存管理。
采购中心
基础资料、报价管理与采购作业的正式入口，承接原料、供应商、报价和采购。
运营中心
工单提报、运营执行与管理审查的正式入口，承接门店问题到总部复核。
人事中心
员工招聘、出勤审批、薪酬绩效与分析的正式入口，承接人事全流程。
财务中心
经营基础、往来账务、成本核算与财务报表的正式入口。
系统管理
系统配置、内容与品牌、文档中心、模式管理和审计追踪的正式入口。